Das Praxishandbuch zum agilen Arbeiten Agiles Projektmanagement und Scrum ist beim BoD Verlag erschienen.
Es beschreibt die Grundvoraussetzungen zum Einsatz von Scrum in Unternehmen, gibt eine Übersicht über Scrum und verknüpft Scrum mit dem agilen Projektmanagement.
Über das Praxishandbuch
Das Praxishandbuch Agiles Projektmanagement und Scrum bietet einen Überblick über die agile Methode Scrum. Zudem wird aufgezeigt, wie sich Scrum im Rahmen eines Projektes einsetzen lässt.
Durch praxisnahe Beispiele und Erfahrungen ergänzt, liefert das Buch einen Ausblick auf erfolgreiches Projektmanagement mit agilen Praktiken.
Inhalt
- Einleitung
- SCRUM – Definition
- Das SCRUM 3x3x5
- Zusammenfassung
- Alternative agile Prozesse
- Agile Teams
- Prozess der Aufgabenplanung
- Agile Projektentwicklung
- Projekt-Workflow
- Mut zum Spielen!
- Resümee
Im Kapitel Alternative agile Prozesse werden zudem mit Kanban und Extreme Programming zwei weitere Herangehensweisen vorgestellt.
Sowohl Agile Teams als auch Prozess der Aufgabenplanung stehen für sich unabhängig von SCRUM oder agilem Projektmanagement und sind auch bei normalen Produktentwicklungen wichtige Bestandteile von agilen Konzepten.
In den Kapiteln Agile Projektentwicklung und Projekt-Workflow erfolgt die Beschreibung des Aufsetzens agiler Projekte mitsamt dem Erstellen von Project Inceptions (Projektbeauftragungen) und des Projekt-Workflows von der Initialisierung bis zum Release.
Im Kapitel Mut zum Spielen! werden div. „Spiele“ vorgestellt, mit deren Hilfe die agilen Prinzipien auf eine spielerische Art vermittelt werden können. Diese Spiele eignen sich u.a. für Team-Building-Events aber auch als Auflockerungsübungen in den regulären Scrum-Meetings wie beispielsweise der Sprint Retrospektive.
Das Kapitel Resümee betrachtet Voraussetzungen zum erfolgreichen Einsatz von Scrum in Unternehmen, der Bedeutung agiler Führungskräfte und von Scrum im skalierten Projektumfeld.
Der Autor
Patric Eid ist selbstständiger Berater, Trainer, Autor und Agile Coach.
