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Agile IT-Führungskraft

Was macht eine gute agile Führungskraft aus? Welche Werte soll sie vermitteln und welchen Mindset besitzen?

Die nachfolgende Auflistung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Auch sind die Stärken einer agilen IT-Führungskraft nicht wissenschaftlich belegt, sondern beruhen auf einer subjektiven Wahrnehmung.

Eine gute agile IT-Führungskraft…

  • …stellt eine Vision bereit, an der sich die Mitarbeiter orientieren können.
  • …gibt messbare und klare Ziele vor.
  • begleitet die Mitarbeiter auf deren Weg zur Zielerreichung.
  • akzeptiert „bessere“ Lösungen und sieht seine Mitarbeiter als die wahren Experten an.
  • …führt nach der „wie-kann-ich-euch-dienen“-Mentalität anstatt „ihr-macht-was-ich-sage“ (Servant Leadership).

Wichtige Eigenschaften einer agilen Führungskraft

  • Hat eine Produkt-/Projekt-Vision.
  • Setzt klare Zielvorgaben und definiert Verantwortlichkeiten.
  • Fällt transparente Entscheidungen.
  • Bindet Mitarbeiter in Entscheidungsprozess mit ein.
  • Führt regelmäßige Retrospektiven durch und überprüft auch sein eigenes Handeln.
  • Fordert und fördert eine offene Feedback-Kultur.
  • Scheut sich nicht davor zurück Lob auszusprechen.
  • Gesteht sich selbst Fehler ein,
  • gesteht auch seinen Mitarbeitern Fehlern zu und
  • nimmt Fehler als Chance zur Optimierung wahr.
  • Verlässt sich auf seine Mitarbeiter und fördert die Selbstorganisation.
  • Hat eine wertschätzende Haltung.

Obligatorische Eigenschaften

  • pünktlich
  • zuverlässig
  • hält sich an eigenes Commitment
  • ehrlich
  • offen
  • hört Mitarbeitern zu

Agile Führungskraft fördert eine agile Arbeitsweise

  • Die Mitarbeiter arbeiten nach dem Pull- und nicht dem Push-Prinzip.
  • Die Aufgabenplanung erfolgt gemeinsam (z.B. in Rahmen von Sprint Plannings).
  • Es werden regelmäßige Retrospektiven durchgeführt, um den kompletten Ablauf zu optimieren.

Weitere Merkmale/Eigenschaften?

Fehlen in der Auflistung noch wichtige Merkmale oder Eigenschaften? Bitte fügt diese über die Kommentarfunktion hinzu.


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Achtung: das ist nichts für jeden!

  • Sie müssen Geschäftsführer oder Führungskraft in einem erfolgreichen Unternehmen in Ihrer Branche mit 20 bis 400 Mitarbeitern sein. Wir arbeiten ausschließlich mit Unternehmen zusammen.
  • Sie müssen voll hinter Ihrem Unternehmen stehen und es voranbringen wollen. Dabei wollen Sie sich nicht mit Problemen herumschlagen, die andere bereits gelöst haben.
  • Sie müssen offen dafür sein, Ihren Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen und sich so mehr auf Ihr Business konzentrieren zu können.
  • Sie müssen komfortabel mit dem Gedanken sein, etwas zu tun, was nötig ist, um Ihr Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.
  • Sie müssen wöchentlich ausreichend Zeit für Coachings und Umsetzung investieren können.
  • Sie müssen noch eine selbstverständliche Eigenschaft mitbringen – Sie müssen zukunftsorientiert und professionell sein.

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