Projektrisiken minimieren
Die Risiko Analyse nicht zu machen, ist das größte Risiko eines Projekts. Und dennoch kommt es in vielen Projekten vor, dass Risiken nur halbherzig betrachtet
Advitago Academy
by Patric Eid
Wir bieten maßgeschneiderte Trainings, Beratung und On-the-Job-Ausbildung für agile Führungskräfte.
Mit unserer Expertise und Erfahrung unterstützen wir kleine und mittelständische Unternehmen dabei, ihre Ziele zu erreichen.
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Beratungsgespräch!
Es handelt sich dabei um ein kostenloses 30-minütiges Beratungsgespräch. Sie gehen keine Verpflichtung ein, unsere Leistungen im Anschluss zu beauftragen.
Projekte in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) scheitern oft an Ressourcenmangel, strukturellen Herausforderungen und Führungsschwäche.
Zu den häufigsten Problemen gehören:
Fehlende Zeit und Kapazitäten: Inhaber und Mitarbeiter sind in mehrere Aufgaben gleichzeitig eingebunden und haben keine Zeit für ein strukturiertes Projektmanagement.
Finanzielle Einschränkungen: KMU haben oft begrenzte Budgets für externe Berater oder Softwarelösungen.
Mangel an Fachpersonal: Es kann schwierig sein, qualifizierte Mitarbeiter mit Erfahrung im Projektmanagement zu finden.
Unklare Prozesse: Oftmals sind die Prozesse im Unternehmen nicht klar definiert und dokumentiert, was zu Missverständnissen und Verzögerungen führt.
Fehlende Kommunikation: Die Kommunikation zwischen den verschiedenen Abteilungen und Teams ist oft unzureichend, was zu Fehlern und suboptimalen Ergebnissen führt.
Unzureichende Tools: Es mangelt oft an geeigneten Tools und Softwarelösungen, um das Projektmanagement effizient zu unterstützen.
Mangelnde Erfahrung im Projektmanagement: Führungskräfte haben oft keine oder nur wenig Erfahrung im Projektmanagement, was zu Fehlentscheidungen und suboptimalen Ergebnissen führen kann.
Unzureichende Priorisierung: Es kann schwierig sein, die richtigen Prioritäten zu setzen und die wichtigsten Aufgaben zu fokussieren.
Fehlendes Change-Management: Veränderungen werden oft nicht effektiv kommuniziert und umgesetzt, was zu Widerstand und Verzögerungen führt.
Die Folgen dieser Probleme sind:
Wir helfen Ihnen, diese Probleme zu lösen:
Wir entwickeln mit Ihnen einen strukturierten Projektmanagement-Prozess, der auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist.
Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Implementierung geeigneter Tools und Softwarelösungen.
Wir bieten Schulungen und Workshops zum Thema Projektmanagement für Führungskräfte und Mitarbeiter an.
Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Umsetzung von Projektmanagement durch externe Beratung und Coaching.
Sie kennen die typischen Probleme in Projekten und möchten diese endlich lösen?
Sie suchen einen erfahrenen Projektmanagement-Trainer, der Ihnen und Ihrem Team dabei hilft, agile Projekte erfolgreich zu gestalten und umzusetzen?
Dann sind Sie bei mir genau richtig!
Seit 2003 unterstütze ich als selbstständiger Berater und Trainer Unternehmen verschiedener Größen und Branchen. In meiner Zeit als Projektleiter, Führungskraft und Scrum Master habe ich wertvolle Erfahrungen gesammelt, die ich nun an Sie weitergebe.
Mit meiner Expertise und Unterstützung:
Gemeinsam mit Ihnen navigiere ich Ihre Projekte zum Erfolg!
Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch, um mehr über meine Leistungen zu erfahren und herauszufinden, wie ich Sie und Ihr Team optimal unterstützen kann.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage!
Viele Grüße
Patric Eid
Hier findest du Standard-Leistungspakete für Trainings (Projektmanagement, Agilität, Scrum). Übernahme von Projektleiter-Tätigkeiten sind auf Anfrage möglich.
Inhousetrainings bieten sich an, wenn mehrere Personen im Thema geschult werden sollen.
Der Preis richtet sich nach dem gewählten Paket und Anzahl Teilnehmenden und beginnt bei 1.500 Euro netto pro Tag.
Auch als Halbtages-Termine möglich.
Im fortgeschrittenen Training wird in Kleingruppen mit maximal 6 Personen gearbeitet. Inhalte sind Firmen-individuelle Themen und spezifische Entwicklung der Mitarbeitenden.
Das Training erstreckt sich über mehrere Wochen und wird direkt in der Praxis angewandt.
Der Preis der Ausbildung beginnt bei 5.500 Euro netto und richtet sich nach Anzahl Kleingruppen und Themenauswahl.
Die Transformationsbegleitung ist eine Kombination aus praktischem Leitfaden und persönlicher Unterstützung.
Es beinhaltet die Ausbildung der Beteiligten und kann auch eine spezifische Transformation sein (Digitalisierung, Agilität, Scrum, Aufbau von Projektmanagement-Strukturen, …).
Der Preis richtet sich nach Anzahl Ausbildungsprogramme, Aufwand zur Erhebung der Ist-Analyse und individuellem Unterstützungsbedarf. Ab 15.000 Euro netto.
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